مشاوره، بازسازی و نظارت در دوره حین و بعد از اجرا شعبه میدان آرژانتین بانک تجارت

پروژه بازسازی شعبه آرژانتین بانک تجارت با هدف به‌روزرسانی فضاهای داخلی، ارتقای زیرساخت‌های تأسیساتی و اطمینان از ایمنی سازه‌ای ساختمان در سال ۱۴۰۴ اجرا شد. این ساختمان اداری–تجاری که در میدان آرژانتین تهران واقع شده است، با زیربنای تقریبی ۴۵۰۰ متر مربع در ۸ طبقه و قدمتی از سال ۱۳۷۵، پس از سال‌ها بهره‌برداری نیازمند بازطراحی معماری، نوسازی کامل تأسیسات و بررسی‌های فنی سازه‌ای برای انطباق با نیازهای جدید یک شعبه پراهمیت بانکی بود.

با توجه به نقش مهم این شعبه به‌عنوان یکی از شعب کلیدی بانک تجارت در تهران، افزایش ظرفیت خدمات‌رسانی، بهبود تجربه مشتریان و ارتقای کیفیت محیط کاری کارکنان از اهداف اصلی پروژه بازسازی تعریف شد. بررسی‌های اولیه نشان داد که چیدمان فضایی ساختمان و برخی زیرساخت‌های تأسیساتی با استانداردهای جدید طراحی شعب بانکی هماهنگ نیست و نیاز به بازنگری اساسی در طراحی داخلی و تجهیزات ساختمان وجود دارد.

در بخش بازسازی معماری، طراحی داخلی ساختمان به‌طور کامل بازنگری شد و پلان فضاهای داخلی متناسب با نیازهای عملکردی جدید بانک ساماندهی گردید. بازطراحی فضاهای اداری و خدماتی، صندوق های امانات، طراحی کانترهای جدید ارائه خدمات بانکی، بهینه‌سازی مسیرهای حرکتی مشتریان و کارکنان و ارتقای کیفیت فضایی محیط از جمله اقدامات اصلی در این مرحله بود. همچنین با اصلاح سیستم نورپردازی، اجرای سقف‌های کاذب جدید و نوسازی کامل دکوراسیون داخلی، فضای شعبه به محیطی مدرن، منظم و کارآمد تبدیل شد که با هویت بصری و استانداردهای طراحی بانک تجارت همخوانی دارد.

همزمان با بازسازی معماری، تمامی زیرساخت‌های تأسیسات مکانیکی و برقی ساختمان نیز به‌طور کامل نوسازی شد. در این پروژه سیستم‌های سرمایش و گرمایش شامل چیلر، فن‌کویل و سیستم‌های VRF به‌روزرسانی شد و سیستم‌های تهویه و هواساز نیز متناسب با نیازهای جدید ساختمان طراحی و اجرا گردید. علاوه بر این، تابلوهای برق و شبکه کابل‌کشی ساختمان به‌طور کامل بازطراحی و اجرا شد و سیستم روشنایی جدید با هدف افزایش کیفیت نور و بهبود مصرف انرژی در فضاهای مختلف ساختمان نصب گردید.

در حوزه زیرساخت‌های فناوری و ایمنی نیز شبکه دیتا و تجهیزات بانکی ارتقا یافت و سیستم‌های اعلام و اطفاء حریق مطابق با استانداردهای روز طراحی و اجرا شد تا ایمنی و پایداری عملکرد ساختمان تضمین شود.

با توجه به تغییرات ایجادشده در معماری داخلی و نصب تجهیزات جدید، کنترل سازه ساختمان نیز به‌عنوان یکی از بخش‌های مهم پروژه انجام شد. در این مرحله اثر حذف یا جابجایی دیوارهای داخلی بررسی شد و بارگذاری تجهیزات جدید از جمله صندوق‌های امانات، هواسازها، رک‌های تجهیزات شبکه و سیستم‌های UPS مورد ارزیابی قرار گرفت.

بر اساس نتایج این بررسی‌ها، در بخش‌هایی از ساختمان نقشه‌های اصلاحی سازه تهیه و ارائه شد تا اطمینان حاصل شود که تمامی تغییرات انجام‌شده با الزامات ایمنی و ظرفیت سازه‌ای ساختمان سازگار است. اجرای این پروژه با چالش‌هایی نیز همراه بود. از مهم‌ترین چالش‌ها می‌توان به محدودیت زمانی اجرای پروژه به دلیل اهمیت عملیاتی شعبه، لزوم حفظ بهره‌برداری بانک در طول برخی مراحل کار، محدودیت ارتفاع و جانمایی تجهیزات تأسیساتی در ساختمان موجود و همچنین ضرورت تطبیق دقیق طراحی داخلی با استانداردهای بانک تجارت اشاره کرد.

هماهنگی دقیق میان تیم‌های معماری، تأسیسات و سازه نقش مهمی در مدیریت این چالش‌ها و اجرای موفق پروژه داشت. در نهایت، پروژه بازسازی شعبه آرژانتین بانک تجارت منجر به ایجاد فضایی به‌روز، استاندارد و کارآمد برای ارائه خدمات بانکی شد. نوسازی کامل تأسیسات، بهبود عملکرد فضاهای داخلی، تأیید ایمنی سازه در برابر تغییرات اعمال‌شده و ارتقای تجربه مشتریان و کارکنان از مهم‌ترین دستاوردهای این پروژه محسوب می‌شود.

در این پروژه علاوه بر خدمات طراحی، مسئولیت نظارت بر اجرای عملیات بازسازی نیز بر عهده شرکت مهندسین مشاور رعد بوده است. با توجه به ماهیت عملیاتی ساختمان و هم‌زمانی فعالیت‌های اجرایی با بهره‌برداری سایر بخش‌های اداری ساختمان، فرآیند اجرا با چالش‌های متعددی همراه بود که نیازمند مدیریت دقیق فنی و اجرایی در طول پروژه بود.

یکی از مهم‌ترین چالش‌ها، وجود مسیر مشترک کارگاهی با سایر کاربری‌های ساختمان ستادی–اداری و همچنین لزوم حفظ دسترسی ایمن و کنترل‌شده به فضای صندوق‌های امانات بود. این موضوع برنامه‌ریزی دقیق برای مدیریت ترددهای کارگاهی، حفظ ایمنی کاربران ساختمان و جلوگیری از ایجاد اختلال در عملکرد روزمره مجموعه را ضروری می‌ساخت.

علاوه بر این، در طول فرآیند اجرا، به دلیل تغییر برخی نیازهای عملکردی در سطوح مدیریتی بانک، بخشی از جانمایی‌ها و سازماندهی فضاها دستخوش تغییر شد که منجر به اعمال اصلاحات معماری در حین اجرا گردید. مدیریت این تغییرات در شرایطی که پروژه در مرحله اجرایی قرار داشت، نیازمند هماهنگی مستمر میان تیم طراحی، کارفرما و پیمانکار بود.

از سوی دیگر، در جریان عملیات اجرایی، ضعف پایداری در برخی از دیوارهای پیرامونی شعبه نیز شناسایی شد که پیش از این در ارزیابی‌های اولیه به‌صورت کامل آشکار نشده بود. این موضوع ضرورت بررسی مجدد شرایط سازه‌ای و ارائه راهکارهای اصلاحی مناسب را ایجاد کرد.
مجموعه این موارد چالش‌های فنی و اجرایی متعددی را در روند پروژه به وجود آورد. در این راستا، تیم مشاور با بهره‌گیری از اصول مدیریت تغییرات و از طریق تعامل مستمر با کارفرما و پیمانکار، تلاش نمود با ارائه راهکارهای فنی و مهندسی مناسب، مشکلات پیش‌آمده را در کوتاه‌ترین زمان ممکن مدیریت کرده و روند اجرای پروژه را تسهیل نماید.

این پروژه نمونه‌ای از اجرای یک بازسازی جامع در ساختمان‌های اداری–تجاری است که در آن طراحی معماری، نوسازی تأسیسات، ملاحظات سازه‌ای و نظارت بر اجرای بازسازی به‌صورت یکپارچه مورد توجه قرار گرفته است.